.png)
1. Zadefinované strategické ciele
Správne zadefinované ciele, ktoré vám ukážu kde chcete byť a čo musíte urobiť, aby ste sa tam dostali.
2. Marketingový plán
Plán, ktorý priamo nadväzuje na vaše strategické ciele. Dostanete ho spracovaný v strategickom dokumente.
3. Jasno v úlohe marketingu
Viete, akú úlohu má plniť marketing vo vašej organizácii a podľa čoho sa rozhodovať.
Prečo tento workshop vznikol?
Po rozhovoroch s desiatkami organizácií vidíme opakovane jednu vec: Marketing často nefunguje naplno, pretože nie je dostatočne prepojený so stratégiou organizácie.
Marketing pritom nemá fungovať oddelene.
Mal by pomáhať napĺňať strategické ciele organizácie. A práve to prináša tento workshop.

Skupinový workshop
Stretnete sa s ďalšími organizáciami, ktoré riešia podobné výzvy.
-
4 organizácie na jednom workshope
-
Pevne vypísané letné termíny
-
Úvodný briefing call
-
Prezentácia z workshopu
-
Strategický dokument
-
Networking s ďalšími organizáciami
Individuálny workshop
Workshop šitý presne na mieru vašej organizácii.
-
Workshop pre 1 organizáciu
-
Individuálny termín
-
Úvodný briefing call
-
Prezentácia z workshopu
-
Strategický dokument
-
Follow-up konzultácia po workshope
FAQ
Väčšina organizácií nejakú stratégiu má. Otázka nie je, či ju máte, ale či z nej vychádza váš marketing. Vo väčšine organizácií sú to dve veci, ktoré fungujú vedľa seba, nie spolu. Práve to tento workshop rieši.
Áno. Malé organizácie s obmedzenými kapacitami potrebujú vedieť, čo robiť a čo nie. Stratégia nie je luxus väčších organizácií. Je to nástroj, ktorý ušetrí čas a energiu, ktoré malý tím nemá na premrhanie.
Pretože rozhodnutia o strategickom smerovaní organizácie nemôže urobiť nikto iný. Ak príde len marketér, odíde nadšený a narazí na stenu. Výstup zostane v jeho hlave, nie v organizácii. Workshop je navrhnutý tak, aby fungoval pre tých, ktorí rozhodujú o smere aj o komunikácii zároveň.
Leto je paradoxne jeden z mála momentov v roku, keď je menej operatívy a viac priestoru na myslenie. Jeseň ten priestor nedá. Organizácie, ktoré prídu v júni alebo júli, vstupujú do septembra s jasným plánom namiesto improvizácie.
Playing to Win je jeden z najrozšírenejších strategických frameworkov na svete. Funguje preto, lebo stavia na sérii konkrétnych rozhodnutí, nie na plánoch, ktoré zostanú v šuplíku. Prispôsobili sme ho realite organizácií tretieho sektora: obmedzené zdroje, viacero cieľových skupín, závislosť od dôvery.
V obsahu a metodike nie je rozdiel. Individuálny workshop dáva viac priestoru ísť do hĺbky špecifickej situácie vašej organizácie. Skupinový prináša navyše pohľad ďalších organizácií, ktoré riešia podobné výzvy, čo má svoju vlastnú hodnotu.